LEADER
Iniciativas
comunitarias: Leader I - Leader
II - Leader +
La iniciativa
comunitaria LEADER (Relación Entre Actividades de Desarollo de la Economía
Rural), apoya el desarollo de las comarcas rurales situadas en las regiones más
pobres de la Unión Europea (regiones de objetivo 1: regiones atrasadas o de
objetivo 5B: zonas rurales frágiles).
Su objetivo
es demostrar la posibilidad de impulsar el desarollo de las comarcas rurales,
mediante un enfoque integrado, concebido a nivel local con participación de la
población afectada a través de organizaciones o asociaciones constituidas en
Grupos de Acción Local.
A través de las acciones incluídas en
los programas, que serán ejecutados por los GAL, se trata de obtener
experiencias válidas que sean trasladables a otras zonas rurales de la Unión
Europea igualmente necesitadas de acciones innovadoras que les permitan
diversificar su economía, crear empleo y asegurar la protección de su espacio
natural y su patrimonio cutural.
El periodo de aplicación de los fondos ha sido de 1992 a principios de 1994, si bien la ejecución de cada una de las acciones puede extrenderse hasta los primeros meses de 1995.
Cuando la
Asociación Salmantina de Agricultura de Montaña redactaba el proyecto de
solicitud a la Unión Europea de la Iniciativa LEADER para nuestra comarca allá
por los meses de mayo-junio de 1991, sabíamos que estábamos asumiendo un
importante compromiso de trabajo y responsabilidad.
Hemos
obtenido 331 millones de pesetas (1.989.350 euros) de la Unión Europea y hemos
conseguido que generen unos 800 millones de pesetas (4.808.097 euros) de
inversión total. Y lo que es más importante, el haber abierto nuevas lineas de
actividad inexistentes en la comarca hasta la aplicación de la Iniciativa
LEADER y el haber colaborado en la organización de sectores para trabajar en
común en el futuro.
Acciones realizadas con la Iniciativa
LEADER I:
Turismo rural – Artesanía
y PYMES – Agricultura y ganaderia
La actividad turistica en nuestra comarca ya tiene una cierta tradición. Los recursos que poseemos, arquitectónicos, paisajísticos y medio-ambientales son muy importantes. Sin embargo pensamos que no puede ser sustitutiva de la actividad tradicional agrícola ganadera.
Aplicando la
filosofía de innovación que la Iniciativa LEADER proponía, se han potenciado
nuevas formas de alojamiento como las casas de turismo rural que no existían en
nuestra comarca, las actividades complementarias como las empresas de caballos
para rutas ecuestres, o la señalización de varios senderos.
Tambien, se
han apoyado nuevos niveles de calidad y mejoría de lo que existía ya
(alojamiento y hostelería convencional).
Y sobre todo
se ha comenzado a organizar el turismo rural con una asociación de promoción y
control de calidad.
La comarca
de Sierra de Béjar – Francia, cuenta con una variadas artesanía, elaborada por
una importante representación de pequeñas empresas familiares tradicionales y
otros talleres de nueva implantación ; en la mayoría de los casos, transmisores
de la rica cultura tradicional de la Zona.
Por otra
parte, las necesidades de organización del sector para mejorar la información,
el asesoramiento a las Pymes artesanas, la formación, la promoción y
comercialización conjunta, hacían necesario un apoyo que corrigiese estas
defiencias a través de la Asociación Profesional de Artesanos de la Zona de
Montaña de Salamanca.
Agicultura y
ganadería han sido las actividades tradicionales y más importantes del ámbito
rural de nuestra comarca. Cerezo, viñedo, olivo, ganado vacuno y caprino han
modelado el paisaje y han conservado el medio tal como hoy lo conocemos.
La
intervención en la construcción de una nueva almazara, la modernización de una
bodega cooperativa, la mejora de las estructuras de comercialización de la
cereza, la creación de varias queserías de caprino, van a suponer un cambio
radical en cuanto a las formas de trabajo futuro, el mantenimiento de una
cierta actividad agroganadera y la puesta en marcha de nuevos atractivos
turísticos.
Leader II ha
servido para profundizar en el hecho anteriormente y para innovar en la
creación de empleos. Ejemplo: se han apoyado una bodega y una almazara así como
la creación de una asociación de ganaderos para la comercialización de carne de
calidad. Las tres acciones de nueva creación para consolidar estos sectores.
Se han
puesto en valor recursos culturales con el apoyo de ayuntamientos para que
algunos jóvenes, sin medios económicos, los autogestionen y vivan de ello.
Sirva de ejemplo los centros de interpretación sobre temas etnográficos,
arqueológicos o literarios que nada parecido existía en la comarca.
Se han
iniciado nuevas formas de infraestructuras empresariales para personas con
discapacidad y jóvenes en riesgo de exclusión. Ejemplo: Vivero de empresas para
discapacitados con espacio común para jóvenes no discapacitados y Centro de
formación práctica y búsqueda de empleo para jóvenes en riesgo de exclusión.
Objetivos
Mejora
de las capacidades de organización de las respectivas comunidades.
Mantenimiento
de la pobalción y establecimiento de ventajas para nuevos residentes en el
miedo rural, con especial atención a los inmigrantes que puedan llegar a
asentarse en Castilla y León.
Estrategía
- Valorización de los recursos naturales y culturales, incluída de las áreas de interés comunitario en el marco de Natura 2000.
-
Organización por sectores y creación de un tejido asociativo.
-
Implicar y formar a mujeres y jóvenes.
Medidas previstas para la aplicación del plan de
desarollo local (a partir de las cuales se desarrollarán las acciones)
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Estructuración social y apoyo a la población - Organisación de los sectores económicos, sociales y culturales. - Apoyo al tejido asociativo y cooperativo. - Organización de servicios a la población. - Creación de empleo, especialmente para mujeres, jóvenes y discapacitados. - Formación para el empleo. - Organización de la llegada de nuevos habitantes el medio rural. - Trabajo con excluidos y discapacitados. - Programas de conocimiento del medio con niños en edad escolar. - Iniciar el proceso de elaboración con algún Ayuntamiento de la Agenda Local 21. - Organización
de una red de transporte adaptada a la singularidad de las zonas de montaña. |
El Medio Natural - Aprovechamiento racional de los recursos medioambientales. - Máximo aprovechamiento de las potenciales y posibilidades que nos ofrece la Red Natura 2000. - Agricultura y ganadería. Calidad y organización de estructuras de comercialización. - Silvicultura. - Educación ambiental para la población en general. - Recursos forestales. - Creación de museos en la naturaleza donde convivan elementos naturales, arquitectónicos y se desarollen actividades culturales y lúdicas. |
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Patrimonio Arqutectónico y cultural - Vías pecuarias. Itinerario cultural “Vía de la Plata”. - Inventario y catalogación del patrimonio. - Rehabilitación de edificios para su puesta en uso (museístico, alojamientos de turismo rural...). - Rehabilitación de patrimonio para facilitarle vivienda a los nuevos habitantes. - Infraestructura turística de calidad. |
Creación de empresas innovadoras en la comarca - Empresas de servicios a la población. - Empresas medioambientales. - Empresas de gestión. - Empresas de comercialización. - Normas de calidad. - Artesanía. - Marcas y marchamos de calidad. - Modernización del comercio rural. |
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Arqueología industrial - Vías ferroviarias en desuso. - Molinos. - Almazaras. |
Nuevas tecnologías - Telemedicina. - Comercialización. - Formación. - Teleservicios. - Teletrabajo. |
